职场法则与禁忌(职场规则和禁忌有哪些)
01
俗话说:“视名利淡如水,看事业重如山。”
把利益看淡,一心一意扑在事业上。这是理论,在实际操作中,是难以全部做到的。
人在职场,如果不为了赚钱,不为了荣誉和地位,那么其目的又是什么呢?大部分的人,上班的首要任务是为了养家糊口,然后才是热爱社会大家庭。
看过这样一句谚语:“春天的子鸡要到秋后去数。”
也就是说,一个人的成败,不要一开始就吹捧,要等自己离开职场之后,才有定数。另一方面,我们要注意,总有一些人,喜欢“秋后算账”,你不胆小甚微,都不行。
昨天的下属,可能是今天的上司,要是你得罪他了,一准要穿小鞋;今天的上司,可能是明天的普通员工,混到最后,颜面扫地。
作为打工人,要想混出点名堂,就要顺势而为,少一些逆境。以下三种忌讳,不得不知。
02
第一,忌讳“居高临下”,对下属傲慢无礼,需要降低姿态。
俗话说:“官大一级压死人。”
古人说:“木秀于林,风必摧之。”
两句截然相反的话,其中包含了做上司的道理。一个人要有官架子,才能让工作顺利推动;在成绩和荣誉面前,要保持低调,主动关照下属,才能保全自己。不同的场合,用不同的态度,做不同的事情。
战国时期,齐国被燕国、秦国、赵国、韩国、魏国的联军攻破,齐闵王逃到卫国。卫国的国君让他住在宫殿里,还能保证他的日常开支。但是他不屑一顾,认为自己是一把手。
卫国的子民对齐闵王的作风,非常反感,都站起来反对他。因此,齐闵王流落到鲁国、邹国。可悲的是,他仍旧不知悔改,被前来救援他的楚军加害了。
楚军的将领淖齿说:“天、地、人皆告矣,而王不知诫焉,何得无诛。”
作为上司,能够做出成绩,不是一人之功,而是天时、地利、人和几个因素一起发力的结果。如果你把功劳归于自己一人,觉得下属是可有可无的,那么你注定会一败涂地。
毕竟,众人拾柴,才能让火焰高涨。一己之力,也就是一股蛮力而已。
春秋时,孔子外出,遇到几岁的孩子项橐,还能走上前,主动作揖,主动请教,就值得我们学习。
礼贤下士,是一个上司应该有的姿态。你的姿态越低,大家对你的印象越好,从你身上分享到的利益越大,积极性就越高。
03
第二,忌讳“触怒上司”,强行提出批评建议,需要见机行事。
古人说:“龙有逆鳞。”作为下属,要积极建言,但是要把握时机,要看上司是否能够虚心接受,事情还有没有挽回的余地。对于一意孤行的上司,你要提出建议,然后远离他。
“鸟择良木而栖,人择明君而处”,跟错了上司,那就要学会忍耐,暗中去寻访新的上司,或者等待上司自动垮台。
春秋时,晋国的大臣赵盾,遇到了野蛮的晋灵公,坚持提出自己的主张,反复劝阻。结果,他被晋灵公放出的恶狗,赶出了晋国。
秦朝末年,项羽带兵进入咸阳,滥杀无辜,放火烧了宫殿,掳走当地的钱财,决定回东面的老家。
他身边的大臣韩生说:“咸阳周围,大山是天然的屏障,土地肥沃,可以常住。”
项羽回复:“富贵不归故里,如衣绣夜行,谁知之者?”
韩生不识趣地说:“楚人就像猴子戴帽子一样。”话音刚落,就惹来了生命之祸。
以史为鉴。作为下属,在职场上,不得不低头。哪怕你有先见之明,也要忍一忍,看时机对不对,对方是谁,再决定说不说。
“职场只说三分话,不可全抛一片心”,言语上,要稳住自己,不要信口开河,也不要做以卵击石的事情。
主持人周立波说过:“职场三大定律:要么忍,要么狠,要么滚。”
下属和上司互动,是一个动态的概念,不能一根筋。很多事情,忍一忍,还能有“柳暗花明又一村”的惊喜。
04
第三,忌讳“能不配位”,错把平台当本事,需要量力而行。
《周易·系辞下》里写道:“德不配位,必有灾殃;德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”
一个人在某个位置上,就要发挥对应的作用,否则就会因为德、能、勤、绩不够明显,不得不让出位置。
春秋时,齐国的大臣鲍叔牙帮助公子小白,登上了君王的位置,然后他举荐管仲担任要职,自己甘居其后。
若干年后,在我们为管仲点赞的时候,也会想起鲍叔牙。一个能举荐别人的人,道德素质,已经超过了很多人。
作家入江之鲸说过这样一句话:“很多人常常拎不清,误把平台的资源当做自己的能耐,误把平台的成功归功于自己的本事。”
如果你的位置很高,能力很小,那就努力学习,把身边的人的智慧集中起来;如果你的能力很高,位置很低,那就埋头苦干,静待机遇。
成绩、能力、位置是相辅相成的,不要因为得到了某个位置,就洋洋得意,糊弄工作。
05
《资治通鉴》里有这样几句对白:孟子拜子思为老师,问,如何治理地方?
子思说,第一要素,就是让地方群众得到利益。仁义道德,本身就是利益的化身。
因此,人想在职场站稳脚跟,就要综合各方面的利益,权衡利弊,做出合理的判断,说出合理的话,不能过分张扬自己的个性。
作为上司,要和下属平起平坐,同唱一台戏。
作为下属,要不卑不亢,顾全大局,见机行事。
不管在任何位置,提升能力,量力而行。
智商决定录用,情商决定提拔,不无道理。
作者:布衣粗食。
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文中配图来源于网络。
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